建筑工地勞動人員流動大，流動頻繁，給施工現場管理帶來很大的風險，同時項目安全管理也有很大隱患。勞務費用結算糾紛多，難解決，施工企業受勞務糾紛困擾，影響企業的形象和品牌，也給生產質量和安全帶來隱患。

現場勞務施工人員，無論何種分包形式（包括我司分包單位、甲指分包單位等），均需配備實名制卡進出。在進場時即將人員實名制信息錄入系統，進行發卡登記。來賓、訪客等臨時人員，可經過登記審批發放臨時卡，持臨時卡進出。

勞務實名制的用途：

1、從根本上解決農民工欠薪問題

2、提高工人素質和工程質量

3、規避用工風險解決勞務糾紛

4、督促用工企業承擔應盡的責任

5、有利于安全管理避免惡性事件發生

6、有利于保存原始憑證 推行勞務實名制，對施工人員進行實名制管理，可以說是打到了建筑行業欠薪問題的“七寸”。

系統介紹傳統管理模式下，因勞務人員進出頻繁而導致的勞務人員綜合信息整理不系統、合同備案混亂、工資發放數額不清等難題，往往引起勞務糾紛，給政府管理方造成取證難、調解難等問題，給企業和項目部造成很大的損失。

為了規范勞務管理行為，保障勞務人員合法權益，降低企業風險，促進企業健康發展，依據國家有關法律、法規、并結合公司實際，我們將堅持以信息化為手段，以落實管理責任為基礎，以制度建設為保障，構建統一的建筑項目勞務實名制管理平臺。

勞務實名制管理系統是基于對建筑施工市場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實質性問題而研發。工程分包是如今建筑施工中的常見模式，但施工單位的規模、資質、技術水平也是參差不齊，為整個項目的管理帶來極大的負面影響。勞務實名制管理系統的核心優勢就在于能夠將繁雜的事務性管理數字化和智能化，為建筑施工企業更快捷、精準、專業的管理勞務人員與掌控工程進度提供了便利。率先在行業內推出勞務實名制管理系統，將工程的管理要求、管理責任與履約保障三者合一，提升了企業的管理水平和管理效率，同時也滿足了政府建對筑工地實行“兩制”（分賬制、實名制）的要求。